亮眼成绩的背后

——腾宝能源邢矿集团换挡提速推动高质量发展侧记

10月份，腾宝能源邢矿集团金谷煤业精煤回收率由9月份的32.35%增至38.74%，其中9号煤回收率达41.22%，创今年以来最好水平；

截至10月18日，工程公司中标、跑办落地项目额共计12.9亿元，合同签订额完成全年计划的322.5%，创历史最好水平；

生活分公司前三季度营业收入同比增长20.15%，截至10月18日，金兴制药销售收入已完成当月计划的89.28%；

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以“绩”为标，争先进、创佳绩。四季度以来，邢矿集团以实干为桨，以担当为帆，各项工作延续了稳中有进的可喜局面，精细管理可圈可点，生产运行平稳高效，营销创新增收蓄能，为打赢全年“收官战”再添有力砝码。

管理——撬动发展的“支点”

“聚焦效率、狠抓成本是企业长期获取竞争力的根本途径。要在现有工作成效的基础上，久久为功、持续发力，以更高效率更低成本，持续向管理精细化要效益。”邢矿集团紧密围绕腾宝总体思路和奋斗目标，走出了一条具有邢矿特色的成本管控新路。

腾宝粮油公司是邢矿集团成本管理精细化的标杆单位，他们通过全面预算管理管控系统这个信息化平台，将所有岗位的工资，还有原材料、包装材料、运输费等所有可控费用全部纳入这个系统来，实行层层分解，落实到单位，落实到个人，这样就做到了项项有标准、事事有监控、处处有奖惩。仅辅助材料一项，各车间就节省成本近万元。

在金谷煤业，他们采取“积极回收+充分复用”的方法，深挖内部潜力的同时，促进了职工成本意识和良好行为的养成。一方面，他们出台《物资回收复用管理办法》，严格按照“谁回收谁受益”的原则，对回收废旧材料的个人进行奖励。回收上来的材料当天就清算并开具物资回收单，月底可凭借清单得到相应的奖励，有效调动了员工广泛参与的积极性。同时，他们将修旧利废和科技创新深度融合，按月对修旧利废指标进行分解，成果突出的单位和集体将会获得一定的荣誉奖励，使一大批废旧材料重新焕发生命力，真正地实现了“废里淘金”。

“我们给职工讲‘省下的就是赚来的’思想，层层传递，全面落实到班组、到岗位、到个人，将成本管理精细化意识入脑入心，真正做到人人都是‘成本管理员’。就拿机修车间来说，他们自修皮带机、40T刮板机、托压绳轮组、SZZ800/200型转载机、气动隔膜风泵等大小设备380余台，累计节省修理费用96万余元。”金谷煤业党总支副书记、总经理秦小卫自豪地说道。

生产——拉动发展的“神器”

队伍建设、素质提升、薪酬设计、过程安全、高产高效……邢矿集团紧紧抓住影响生产的关键要素，坚持稳中提速，科学有序组织生产，层层分解任务指标，压实责任，向着年终目标发起冲刺。

老母坡煤业紧紧围绕提产上量，持续抓好任务指标分解、班组考核、单产单进、生产创水平等工作，在确保安全的前提下，保持了煤炭产量高位运行。其中2100综采工作面克服老巷、陷落柱影响，根据各个老巷的特性，采取针对性措施，努力组织正规循环生产，同时对陷落柱段采取分割、分装、分运，保证了产量和煤质稳定；5108下顺槽掘进工作面，在重点抓好顶板安全管理的基础上，通过扎实开展劳动竞赛、任务奖励等活动，极大地激发了广大干部职工工作热情，5108下顺槽保持了半煤岩日进尺16排水平，多次日进尺18排的较好成绩，提前完成了10月份生产任务，为决胜四季度、圆满完成全年任务目标奠定了坚实基础。

在金兴制药，他们超前谋划生产布局，科学调整生产部署，确保各生产线接续正常。加强供应、质量、生产等部门的统筹协调，供应部结合生产、采购计划，提前进行原辅料询比价，加强物资保障；质量部严把物料、中间环节把控和成品检验各关口，确保产品质量；生产部调配人员，紧凑排产，严控产品收率，提高产量。同时，加强车间机电设备管理，根据设备情况进行分类、汇总、建档，定期进行故障分析研判，做到超前预防、超前检修，降低设备故障率。截至10月20日，复方鸡内金片已顺利完成当月生产计划。

营销——催动发展的“聚变”

“充分发挥市场营销‘牛鼻子’作用，抓销售、增订单、促提量。要做到自主培育与借助外力相结合，将工作的落脚点放到合同量增长、产能利用率发挥上来。”邢矿集团通过营销创新，打开了发展新局面。

腾宝粮油公司针对食用油市场进入需求淡季这一实际情况，对标先进补短板，创新营销新模式，深挖潜力拓市场，销售收入不断攀升。他们重点加大花生油大客户的开发力度，与多家大客户签订了4400吨花生油订单，并成功中标安徽军粮专项市场；乘借连续5年中标清华大学餐饮供应项目东风，加大安徽高校开发力度，先后中标中标安徽外国语学院、安徽政法大学华北理工大学等20余所安徽高校餐饮项目。

在建筑板块，工程公司加大《承揽工程施工项目奖励办法》宣贯力度，激发全员营销意识，建立集设计、施工、运营等全过程“纵向一体化”EPC 模式，今年与邢台开发区中融集团建立联系，承揽了邢台开发区文化创意基地项目，目前储备项目有邢台国际五星级标准酒店、清河世纪名府、永年永美花园二期住宅楼等项目，合计工程造价约11亿元；他们还以金牛阳光苑工程为契机，带动家装业务、门窗工程项目合作，成为工程公司新的业务增长点。目前，门窗厂正与中鼎集团、家乐园地产、皓顺地产等公司进行洽谈合作，外部市场力争销售额不低于500万元。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部   宋旭飞）